清华大学培训网,清华培训中心,清华培训部
网站首页 清华介绍 新闻中心 培训课程 清华EMBA 内训定制 名师观点 联系我们
培训课程

清华大学培训网

全国统一招生热线:010-62797901
咨询:13911831219 何老师/刘老师

集团管控总裁高级研修班

办班状态:正招生
招生范围:社会招生
上课地点:清华大学 开课时间:2018-10-26
课程费用:86000/人
  • 课程总揽
  • 一、学制安排    
    学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课。
    二、入学要求
    报名请符合以下条件之一:
    1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;
    2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上;
    3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;
    三、学费标准
    学费标准: 86000元/人
    四、招生对象 
    企业决策者、高层管理者等;
    五、课程设置

    集团管控职能篇
    专题一   企业信息化管控 专题二   集团企业人力资源管控体系建设
    n 集团IT战略管理与战略规划
    n 集团信息交换与信息监控
    n 决策支持与决策分析
    n 数据个性化展现与报表精简
    n 人力资源管控体系中的关键环节
    n 集团责权体系设计
    n 集团高管激励与约束
    n 防止利益集团出现
    专题三  集团财务战略与财务管控体系建设 专题四   集团战略规划与战略管控
    n 企业估值与财务战略
    n 投资与商业模式战略
    n 集团内部资本结构与管控体系设计
    n 集团母子公司财务管控
    n 集团战略梳理与外部环境分析
    n 集团内部资源与能力的科学评估
    n 集团管控机制
    n 集团管控体系构建
    集团管控实务篇
    专题五   集团企业博弈 专题六    母子公司管控策略
    n 博弈论与企业运营
    n 领导决策程序及方法
    n 博弈论经典案例
    n 博弈论策略
    n 公司发展趋势与母子公司治理
    n 母子公司管控问题与难点
    n 母子公司管控模式与体系 
    n 母子公司管控建设与运行
    专题七   集团商业模式创新与核心竞争力提升 专题八   集团公司治理
    n 公司创新思维与商业模式
    n 商业模式要素解构
    n 创新商业模式的视角
    n 持续性商业模式创新的管理
    n 集团组织的发展趋势
    n 部门职能设计及约束和激励机制
    n 公司治理模式
    n 公司治理的系统策略
    专题九   企业风险管理与内部控制 专题十  集团企业BPR与流程管控
    n 内部控制政策解读
    n 集团企业内部控制体系建设
    n 集团风险管理与价值解析
    n 集团全面风险体系建立
    n 集团公司主要运营流程
    n 流程中的管控节点
    n 基于管控的流程优化
    n 基于管控的流程再造
    专题十一     企业税务筹划方略 专题十二     集团企业法律风险防范
    n 税眼看事
    n 热点税务事件深度解读
    n 节税工具及管道的选择与运用
    n 涉税业务的巧妙安排
    n 集团组织形式及责任能力分析
    n 股权比例的黄金分割点
    n 公司法之制度安排
    n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
    专题十三    资本运作与企业上市策略 专题十四   企业并购重组策略
    n 中外资本市场的前生今世
    n 中国IPO市场形势分析与预测
    n 上市问题深度解析
    n 上市地点、时间及方式优化选择策略
    n 并购重组方案设计及创新
    n 公司重组与资产置换
    n 并购重组的反收购策略
    n 国际并购与整合
    专题十五   企业投融资 专题十六   集团企业品牌管控策略
    n 热点行业分析与投融资决策
    n 投资银行与资产证券化
    n 法律风险防范体制建设
    n 常见企业法律事务
    n 集团品牌的一体化与一致性
    n 品牌战略的策划与实施
    n 多层次品牌转播与整合
    n 品牌价值管理与资本化
    专题十七  企业媒体关系与公共危机应对
    n 媒体是把双刃剑
    n 积极的媒体关系管理
    n 成功危机事件处理案例解析
    n 危机公关实务问答
    趋势展望篇
    专题十八   中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 专题十九   经济大势与热点分析
    n 国际经济、技术、社会发展的新趋势
    n 第三次工业革命
    n 移动互联网带来的新商机
    n 可持续增长:绿色和节能减排
    n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
    n 中国经济周期分析判断
    n 中国经济战略机遇期
    n 企业转型时机把握
    专题二十   国家战略格局
    n 世界政治局势与国际关系
    n 美国全球战略与中国危机
    n 国家政治、军事及安全解析
    n 国防建设发展趋势
    领导提升篇
    专题二十一   毛泽东领导艺术与企业管理 专题二十二   企业国际化思维与战略
    n 毛泽东战略、气度与智慧
    n 组织方略与领军之道
    n 商场游击战法则
    n 企业战略思维模型
    n 全球资源整合新思维与国际价值链 
    n 海外新商机与国际化思维
    n 跨文化管理与本土化
    n 国际战略联盟
    专题二十三   国学精粹与领导韬略 专题二十四   总裁领导力提升
    n 先祖谋略思想解读
    n 谋略智慧与企业竞争
    n 现代商战的创新思维
    n 谋略智慧的商战六法
    n 领导力本质解析与领导能力构成
    n 领导愿景与能力整合
    n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
    n 辅导下属与执行能力
         
     
     
    六、增值活动
         课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
     
    活动分享
    集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
    书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
    红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
    大型公益慈善活动 精彩文艺表演
    各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
     
     
    七、学习收益
    1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
    2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
    3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;
    八、项目背景
    【主办单位】 清华大学国家CIMS中心  
    【上课地点】 清华大学
    点将成帅,商道自开
    当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
    清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
    九、交费方式
    交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
    账户名称:清华大学    
    账  号:0200004509089131550
    开户行名称:工行北京分行海淀西区支行 
    汇款用途:(集团管控高级研修班)
    十、证书颁发
    圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询
     

在线报名(个人资料填写)
课程名称:
姓    名: 性    别: 单位名称:
身份证号: 电    话:
教育程度   最高学历: 传    真:
所学专业: 手    机:
所任职务: 单位地址:
提交:
清华大学培训网 咨询电话: 13911831219 何老师 刘老师 地址:北京市海淀区清华大学
收缩
  • 电话咨询

  • 13911831219
  • 微信咨询