实战型财务总监高端班

——从优秀到卓越的实战提升平台！
【项目简介】
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
经济新常态下，中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官（CFO）不再是“总账会计”，而是需要从企业战略的更高层面看财务管理，这些都要求财务总监的知识能力升级。
西姆学堂实战型财务总监高端班（原清华大学卓越财务总监高级研修班）是根据我们十多年的办学经验和企业调研，通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英，为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解，旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。
【学习收益】 
获取前沿财务发展趋势，规避业务投资风险，打造优秀财务团队，为企业创造更大价值！
【招生对象】
1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【课程设置】

财务战略管理提升企业价值篇
人工智能与企业创新发展	财务信息化管理与方法
n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n 人工智能时代的社会运转及利益再分割	n 财务信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简
公司财务战略与前瞻	企业内部控制与风险管理
n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理	n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制
公司治理与财务管控	企业并购重组与价值重塑
n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论	n 并购的战略思维与选择 n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n 成功并购后的整合策略与操作路径 n 全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作篇
企业上市战略选择与实施流程	资本市场与私募股权
n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项	n 私募股权投资基金概述 n 企业承接私募投资的股权设计 n 与私募对赌协议的安排 n IPO大败局分析(被否决案例分析)
财税实务管理练就内功篇
发票税务风险的防范与管控	税务筹划与利润创造
n 公司发票专题篇 n 发票类税务案例及政策解析 n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用	n 企业税收筹划 n 税收筹划两大基本前提和五大因素 n 企业税收筹划的风险控制
全面预算管理	互联网时代的全面成本控制
n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析	n 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 n 全面成本控制八大方法和十一大环节 n 全面成本控制的哲学思考
财务报表分析与企业经营决策	企业现金流管理
n 资产负债表分析与经营决策 n 利润表分析与经营决策 n 现金流量表分析与经营决策 n 价值分析与企业价值决定	n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块篇
财务高管领导力提升与领导艺术修炼	跨部门沟通
n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟	n 跨部门沟通中常见的问题 n 跨部门沟通的技巧 n 中国人沟通的三大原则 n 跨部门的协作与双赢
预见企业未来发展篇
经济大势与热点分析	信息技术与大数据时代
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握	n 最现代化经济形态——信息经济 n 众包模式与社会化电商 n 未来世界一切皆服务 n 从小数据到大数据

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
高端对话论坛	热点专题沙龙研讨
精彩演艺	户外拓展训练
校园观光及校史分享	学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴	企业参访学习

【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准】学费标准：46000元/人。